成本控制特别是隐性的成本对于一些中小瓷砖企业来说是非常的难以把握的，因而潜藏着许许多多的关于资金运转的危机，但是小心一些这些潜在的危险是可以避免的，当然中小瓷砖企业得要找到正确的控制成本的方式才能行业洗牌的大背景下获得一线生机。
部分中小瓷砖企业陷入资金匮乏危机
我国民营企业中以中小企业为主，其数量占总数的99％。但我们都知道，在风云变幻的市场中，中小企业相对于大企业来说，无论是在技术上亦或是资金上都大大落后于人，尤其现在成本高涨不止，中小瓷砖企业的发展更是举步维艰。一些中小瓷砖企业已经陷入了资金匮乏危机，生产经营难以为继的状况。
瓷砖企业如何控制隐形成本？
对于中小瓷砖企业而言，停滞的资源便是最为明显的隐性成本。例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是瓷砖企业资产中的一部分，瓷砖企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个瓷砖企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，瓷砖企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。
瓷砖企业控制成本需找到方法
成本控制是瓷砖企业生命周期需要持续关注的焦点，对于大型瓷砖企业，向成本要效益、向损耗要利润已成共识，瓷砖技术的研发已围绕降低成本展开，价格战的背后也有厂商最大限度降低成本的身影，而据行业专家预测，成本的控制将成为瓷砖企业的重要课题，只有严格控制成本，谨慎投资，不盲目扩张，瓷砖企业才能创造更好的发展。
在如今行业洗牌不断加剧的背景下，对于大瓷砖企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型瓷砖企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，瓷砖企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。
总之，在风云变幻的瓷砖市场，任何一个瓷砖企业的发展都不会是一帆风顺的。中小瓷砖企业在内外竞争压力不断激增的市场上，还需从根本上考虑控制成本，才能在较为低迷的行业背景下赢得长久的发展。
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