通过认证
“语音杂志（第一期）”参数说明
| 类型： | CD | 用途： | 音乐 |
| 型号： | 第一期 | 商标： | 单仁 |
| 产量： | 52 |
“语音杂志（第一期）”详细介绍
【领导者成功之道】
1、成功的三个境界
成功的领导者有哪些特征？《英才》杂志总编辑宋立新是如何定义成功者的？成功有哪三个具体层次？
2、提高管理效率的核心
有这样一个中国企业，从来都保持着低调，它拥有员工22000多人，销售额达到300多亿元，它是国内行业的领军者，世界第一的思科公司把它作为主要的竞争对手，它就是华为。华为公司是创新的楷模，但也是管理改进和提高效率的能手。
3、用数字点燃竞争的火焰
怎样才能使员工在工作中形成你追我赶的竞争态势？数字能点燃竞争的火焰吗？查尔斯·施瓦布是怎么做的？取得了什么样的效果？
【高效管理之道】
4、顶级CEO高效工作的五大秘诀
一说到CEO，大家脑海里马上想象的是他们每天被会议、项目追着跑，电话、E-mail接不停的超忙样子，然而，现在更多的CEO却有办法气定神闲地回家吃晚饭、陪家人，做到身心的平衡和自在。他们有什么成功的秘诀？
5、杨兴平提高领导管理效率六法
多普达手机是世界上第一款把移动通讯、互联网和个人电脑整合在一起的产品，一经推出，就牢牢控制了手机市场的金字塔最高端，在其他国产手机全线下滑的情况下，成长快速而又稳健，实现了丰厚的商业利润。他们有什么提高管理效率的办法呢？
6、通用电气360度测评淘汰不胜任员工
美国通用电器公司多年来牢牢占据世界500强首席位置，因为他们拥有一支管理和执行能力非常强大的团队，公司把选人用人放在工作的第一位，而360度员工测评又是其中的关键。
7、新员工必须从细节学起
为什么要从细节开始培养员工？为什么迪斯尼的员工培训要从扫地，照相和包尿片等小事情做起？怎样从细节开始培训？迪斯尼是怎么做的？
【新手领先之道】
8、蔡茨六板斧砍出新彪马
为什么彪马能够起死回生？它依靠的是什么？彪马CEO菜茨是怎么做的？他这样做的效果如何？
【市场领先之道】
9、沃尔玛在中国成功的四大秘诀
为什么沃尔玛能够在中国取得成功？它的成功四大秘诀是那些？沃尔玛亚洲区总裁钟浩威是如何总结的？
10、“好孩子”童车模拟实战赢得市场
为什么“好孩子”童车在国内市场占有率在80％以上，在国际市场上的份额也高达40％？为什么“好孩子”童车要对对手的产品进行实战沙盘模拟？这样做有哪些好处？他们具体是怎么做的？
11、星巴克坚守品质
星巴克为什么最初要拒绝美联航的合作要求？为什么一定要坚持让乘务人员接受他们的吧台服务人员素质培训？他们为什么要对“品质”要求如此苛刻？这样做有什么好处？
12、阿尔迪公司领先欧洲的五个秘诀
在德国，8000万德国人中有75％的居民经常在阿尔迪购物，其中大约2000万人是固定客户；在欧洲，阿尔迪已经占有3.5％的市场份额，而欧洲最大的零售商家乐福也只有6.8％；甚至于连全球第一大公司沃尔玛都不得不将阿尔迪公司列为最主要的竞争对手。阿尔迪有什么办法能做到这个程度呢？
13、五粮液三招独步天下
五粮液是如何从一个丑小鸭变身为白天鹅的？他为什么能独步天下？用的是哪三招？
14、赢利从无利可图开始
第一商务公司为什么接受通用公司苛刻的条件，并且与通用合作？为什么他们会成为电子市场的建设专家？成为美国电子商务界的龙头老大？
15、诺贝尔瓷砖控制渠道决胜终端
多数企业都会选择通过广告占领市场，但成本很高。而且若后期跟进不到位，就远达不成销售目标，最典型的就是健力宝前几年推出的第五季。而一家名叫诺贝尔的瓷砖企业，为什么不靠广告轰炸就牢牢地占领了市场。
【名人管理之道】
16、松下幸之助选人
假如一个发行音乐唱片的社长都不知道当红的歌星是谁，是不是一个最好的社长？假如一个社长不懂经营他是不是一个好社长？但是松下幸之助却选了一个不懂经营，不知道最红歌星的人做了社长，一个领导真正的关键在什么地方？
17、王永庆的午餐汇报管理法
王永庆午餐后要求下属汇报些什么？他为什么要这样做？这样的汇报管理法对下属有什么影响？
18、从股神巴菲特的5大投资原则看企业管理
1、成功的三个境界
成功的领导者有哪些特征？《英才》杂志总编辑宋立新是如何定义成功者的？成功有哪三个具体层次？
2、提高管理效率的核心
有这样一个中国企业，从来都保持着低调，它拥有员工22000多人，销售额达到300多亿元，它是国内行业的领军者，世界第一的思科公司把它作为主要的竞争对手，它就是华为。华为公司是创新的楷模，但也是管理改进和提高效率的能手。
3、用数字点燃竞争的火焰
怎样才能使员工在工作中形成你追我赶的竞争态势？数字能点燃竞争的火焰吗？查尔斯·施瓦布是怎么做的？取得了什么样的效果？
【高效管理之道】
4、顶级CEO高效工作的五大秘诀
一说到CEO，大家脑海里马上想象的是他们每天被会议、项目追着跑，电话、E-mail接不停的超忙样子，然而，现在更多的CEO却有办法气定神闲地回家吃晚饭、陪家人，做到身心的平衡和自在。他们有什么成功的秘诀？
5、杨兴平提高领导管理效率六法
多普达手机是世界上第一款把移动通讯、互联网和个人电脑整合在一起的产品，一经推出，就牢牢控制了手机市场的金字塔最高端，在其他国产手机全线下滑的情况下，成长快速而又稳健，实现了丰厚的商业利润。他们有什么提高管理效率的办法呢？
6、通用电气360度测评淘汰不胜任员工
美国通用电器公司多年来牢牢占据世界500强首席位置，因为他们拥有一支管理和执行能力非常强大的团队，公司把选人用人放在工作的第一位，而360度员工测评又是其中的关键。
7、新员工必须从细节学起
为什么要从细节开始培养员工？为什么迪斯尼的员工培训要从扫地，照相和包尿片等小事情做起？怎样从细节开始培训？迪斯尼是怎么做的？
【新手领先之道】
8、蔡茨六板斧砍出新彪马
为什么彪马能够起死回生？它依靠的是什么？彪马CEO菜茨是怎么做的？他这样做的效果如何？
【市场领先之道】
9、沃尔玛在中国成功的四大秘诀
为什么沃尔玛能够在中国取得成功？它的成功四大秘诀是那些？沃尔玛亚洲区总裁钟浩威是如何总结的？
10、“好孩子”童车模拟实战赢得市场
为什么“好孩子”童车在国内市场占有率在80％以上，在国际市场上的份额也高达40％？为什么“好孩子”童车要对对手的产品进行实战沙盘模拟？这样做有哪些好处？他们具体是怎么做的？
11、星巴克坚守品质
星巴克为什么最初要拒绝美联航的合作要求？为什么一定要坚持让乘务人员接受他们的吧台服务人员素质培训？他们为什么要对“品质”要求如此苛刻？这样做有什么好处？
12、阿尔迪公司领先欧洲的五个秘诀
在德国，8000万德国人中有75％的居民经常在阿尔迪购物，其中大约2000万人是固定客户；在欧洲，阿尔迪已经占有3.5％的市场份额，而欧洲最大的零售商家乐福也只有6.8％；甚至于连全球第一大公司沃尔玛都不得不将阿尔迪公司列为最主要的竞争对手。阿尔迪有什么办法能做到这个程度呢？
13、五粮液三招独步天下
五粮液是如何从一个丑小鸭变身为白天鹅的？他为什么能独步天下？用的是哪三招？
14、赢利从无利可图开始
第一商务公司为什么接受通用公司苛刻的条件，并且与通用合作？为什么他们会成为电子市场的建设专家？成为美国电子商务界的龙头老大？
15、诺贝尔瓷砖控制渠道决胜终端
多数企业都会选择通过广告占领市场，但成本很高。而且若后期跟进不到位，就远达不成销售目标，最典型的就是健力宝前几年推出的第五季。而一家名叫诺贝尔的瓷砖企业，为什么不靠广告轰炸就牢牢地占领了市场。
【名人管理之道】
16、松下幸之助选人
假如一个发行音乐唱片的社长都不知道当红的歌星是谁，是不是一个最好的社长？假如一个社长不懂经营他是不是一个好社长？但是松下幸之助却选了一个不懂经营，不知道最红歌星的人做了社长，一个领导真正的关键在什么地方？
17、王永庆的午餐汇报管理法
王永庆午餐后要求下属汇报些什么？他为什么要这样做？这样的汇报管理法对下属有什么影响？
18、从股神巴菲特的5大投资原则看企业管理
