布局皖江城市带 拓展家居业新蓝海

　　红海竞争不破不立
　　
　　楼市遇冷波及家居形势严峻
　　
　　伴随新一轮紧锣密鼓楼市调控而来的家居行业，整个市场环境都面临严峻竞争的形势，对外要能够抵御楼市冷空气对家居消费力的“冻伤”，另一方面在每一完整家居市场内部，同时又面临着如何突破本地严酷“红海”竞争，进一步扩大市场、打通渠道的多重压力。
　　
　　残酷“红海”同质竞争
　　
　　从分析我们可得知，目前苏皖两地尤以南京、合肥市场为例，经过多家实力卖场的长时间的发展与苦心经营，目前这一区域面临着市场空间有限、租金较高，同类化的家具建材卖场很多，同质竞争激烈的不利局面。可以说目前这一区域的家具行业正处于残酷的“红海”竞争之中，市场空间、利润空间有限，并且从长远来看利润的增长态势及速度都呈现出一个极为缓慢的曲线。
　　
　　地头蛇“平台”与“市场”之困
　　
　　在这一“红海”局面之下，另一件值得引起我们注意的是本土品牌的成长之困。据调查可以了解到很多地区都有一些知名的本土家具建材品牌，在经历过一系列品牌的培养、塑造、发展之后就很难再迈入一个新的台阶，这就是在业界广为流传的“地头蛇之困”。人们常说强龙难压地头蛇，指的是在某一单个区域内某一地方品牌可能会凭依地方品牌“本土性”和“地方性”优势，在充分了解当地市场的背景下取得一时的优异业绩。但伴随着市场化的日益发展，这种着眼于本土地方发展的策略显然是不合时宜并难以胜任一个品牌的终身之旅。
　　
　　渠道成最强核心竞争力
　　
　　在此基础上，我们可以看到有很多高瞻远瞩的品牌经营者，大刀阔斧的将工厂迁移到像广东珠三角、苏南浙北这样的家居建材集散地，并以此为中心展开辐射全国的大业，并最终取得了成功。为什么同样是品牌，同样是发展，换个区域，换个平台就会有如此翻天覆地的变化？或许你也早已看出，今天的商业竞争早已不再是“酒香不怕巷子深”的时代，面对日益嘈杂的宣传噪音和受众加剧分散的有限注意力，“渠道”和“平台”早已步入品牌竞争的大舞台当之无愧的扮演主角。
　　
　　渠道为王终端制胜
　　
　　渠道扁平化促使终端地位突出
　　
　　以家居行业为例，当前渠道一个明显的特点是，诸侯并起，原有的层级分销体系被破坏得千疮百孔。渠道的扁平化发展使终端在产业链中的地位越来越突出，曾经主导中国家居渠道的层级代理制已经不再是市场主流了。原有模式随着家居厂商库存的增加和产品毛利率的不断降低，日益不足以支撑国内家居厂商正常、快速的发展。对于家居厂商来说，谁能尽量地减少中间环节，谁就能将更大的销售利润握在手中，获取更大的话语权。
　　
　　依附流通业发展成为主流
　　
　　对很多经营者而言，走不出去是他们的致命弱点，因而他们只能在本地强势，在全国市场拓展却陷入困境。然而像红星美凯龙布局全国的家居流通卖场却有这样的能力能为他们提供这种走出去的条件。以全国最大的家居连锁红星美凯龙为例，65座城市开办了80多家商场，红星美凯龙在遍布一线重点城市的同时，也已经紧随城市化发展趋势，加快开发二三线潜力城市，全面网络国内重点区域，立体化覆盖市场各个角落。现今已经有近5000家品牌家居建材品牌进驻红星美凯龙。连锁卖场已经成为家居流通的主流渠道。
　　
　　牵手优越平台，无疑为受困渠道拓展的家居企业提供巨大的机遇。
　　
　　以品牌成就品牌
　　
　　积极应对市场经济灵活适应不同经济环境因素，始终将渠道平台与品牌紧密联系在一起。做到以红星美凯龙的知名卖场品牌为进驻的家居品牌提供雄厚支撑力和美誉度、知名度，鼓励家居品牌自身的成长蜕变，并最终完成彼此双方的良性互动——以品牌成就品牌！在卖场专业化、高水准的营销策略的指引下，结合自身优势灵活自主发挥各自主观能动性，重重出击发挥合力，一定能够造就美好明天。
　　
　　走出去风景独好
　　
　　皖江成又一淘金宝地
　　
　　伴随中部崛起战略的日渐深入，安徽作为中部崛起的“脊梁”，中部东进延伸的前沿，位于中国经济最具活力长江三角洲腹地，处于中国经济发展战略要冲和中国国内几个经济板块的对接地带，在中国区域经济格局中占据十分重要的位置。
　　
　　曾经不占“地利”之优的中部，如今面临了发展的最佳机遇期。新时代经济发展机遇之下，皖江区域扎根中部放眼东部沿海更辐射整个中国，无疑成长为中国经济发展又一淘金宝地。
　　
　　开放皖江搭乘红星快车谋发展
　　
　　快速发展中的红星美凯龙已经将新时代排兵布局的重点放在了皖江，在这样的背景之下，要做好本地市场对于红星美凯龙这样的家居卖场的利用，更要勇敢的走出去，搭乘红星美凯龙这艘家居航母扬帆远航。这既是多维利用卖场渠道优势带动家居产业发展推进城市进程的不可多得之举，又是皖江周边地方家居企业借势腾飞的千载难逢之机遇。
　　
　　发展与被发展
　　
　　伴随芜湖红星在安徽地区的布局，其相对于外地家居市场而言的商业辐射及消费基数的优势将不复存在。外地的本土品牌要想走出困局，寻求发展，一是自己走出去，一是等着被别人发展。同样作为安徽本地的家居企业也同样如此，不能固守已有的资源和布局，要走出去创业，通过红星美凯龙在全国各地的扩展，做连锁性品牌。皖江，正在等待一个腾飞的时刻。
　　
　　在这里读懂中国家居
　　
　　在未来较长的一段时期内，随着家居行业的蓬勃发展，家居产品的全球化将日益普及，差异化将更加复杂，家居市场的平民化和个性化将逐渐分化，必将导致家居企业间益发残酷的优胜劣汰，兼并重组，渠道的分化也将扮演越来越重要的角色。
　　
　　红星美凯龙作为家居行业第一品牌，占有广阔的市场份额和众多消费群体，给处于发展困境的商家们提供了一条绿色通道，以行业领导者的姿态整合资源，引领消费市场，影响着国人的消费观念。