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“泉州驻厂咨询分享如何破除“不上ERP等死，上了ERP找死”的魔咒？”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 泉州驻厂咨询 | 规格： | 泉州驻厂咨询 |
| 商标： | 泉州驻厂咨询 | 包装： | 泉州驻厂咨询 |
“泉州驻厂咨询分享如何破除“不上ERP等死，上了ERP找死”的魔咒？”详细介绍
有个老生常谈的话题“不上ERP等死，上了ERP找死”。很多企业通过成功导入ERP系统，形成了管理领先的优势，通过信息化的手段节省了很多人力、物力、财力，大大节约了企业的运营成本，泉州驻厂咨询专业机构朗欧企管发现相对于一些没有实施ERP的企业来说，明显的管理落后和高昂的运营成本在同业竞争中只有被淘汰的份了，“等死”成了必然。然而，ERP的实施并不是一帆风顺的，大量的企业实施ERP后非但没有取得效果，反而将企业带入了倒闭的边缘，ERP作为一个高成本、低成功率的项目，所以，也就有了“上ERP找死”的说法。
“不上ERP等死，上了ERP找死”，如何破除这个“魔咒”？希望泉州驻厂咨询专业机构朗欧企管总结的如何做好ERP系统实施工作的方法对你有所启发。
ERP是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，是一套成熟的管理思想和管理工具，故对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。然而，泉州驻厂咨询专业机构朗欧企管发现许多实施了ERP软件系统的中小企业，其结果都无法令人乐观。这是为什么呢？朗欧企管认为原因主要有以下几个方面。
一、实施ERP系统其实对企业而言是一场巨大的变革，是对企业工作习惯和工作模式的一场变革，它不仅仅是一个管理工具，更是一种管理思想。
在ERP导入企业时，所有的参与各方，不论是软件公司，还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作，而没有意识到ERP系统是一种管理思想和管理模式，更没有把ERP的实施当作是一场改造人的运动。这种管理模式要顺利实施，必须具备一些基本条件——标准化、数据化、流程化。ERP体系，其实代表着企业一套全新的运作模式。
二、企业内部流程和产品的变化、市场的变化，导致ERP在中小企业难以推行。
ERP系统在企业中的运行状况是变化的。很多使用ERP系统的公司，在外部顾问参与的实施阶段，项目进展比较顺利。经过几个月的实施后，系统切换正式运行，这时ERP软件厂商和顾问即认为系统实施成功了。企业的业务流程、产品和人员发生了变化，ERP 系统的业务流程也应该相应的进行调整。但是，很多企业并未做到这一点，系统维护与再次开发与企业实际的运行情况相脱节，随着时间的推移，这种情况会越演越烈，过了几年，企业的内部流程甚至主要产品都已经发生了根本性的变化，原有的系统完全不能适用了，导致企业实施ERP项目不成功。
三、企业不重视培训，不注重人才培养导致ERP实施失败。
首先，企业原有的信息化建设水平本身较低，企业管理混乱，没有固定的流程。比如岗位设置不科学，部门职能不清晰，没有规章制度，没有管理标准等等；许多系统只收集与企业内部相关的信息，而对外部信息，特别是对互联网信息的有效搜索、整理、开发和利用的方法和技术还存在很多不足之处；对于企业业务流程的重组在思想上和认识上还有一定的差距。这种情况下，要实施ERP肯定不会成功。其次，是员工文化素质整体水平比较低。传统生产制造型企业大专以上学历的很少，相当一部分管理人员还只是小学、初中、中专水平。但是ERP很多环节是计算机管理，如果连最基本的计算机常识都不懂，连基本的录入都不会，就没办法实施信息化管理。
业内人经常讲一句话：ERP实施是三分软件、七分实施、十二分数据。中小企业要顺利实施ERP项目，必须从思想变革，管理模式变革上入手，注重员工培训和人才培养。“十二分数据”其实就是泉州驻厂咨询专业机构朗欧企管所提倡的精细化管理，通过精细化管理将企业的基础管理上升一个台阶，建立对应的基础数据、基础表单、基础流程以后再来推行ERP系统，这个时候，上ERP相对来讲就时机成熟了，只是将管理动作、管理流程信息化的一个过程。所以，企业实施ERP系统，其本质是一场精细化管理变革。要完成这项管理变革，必须改造企业的员工，改造企业原有人的习惯和模式，改造原有粗放式的管理模式，泉州驻厂咨询专业机构朗欧企管一直在做这件事，通过我们的驻厂辅导，将企业的基础管理，精细化管理提升到一定程度后，再将基础管理动作、管理工具信息化是一个水到渠成、锦上添花的过程，也是企业发展必须要经历的一个阶段！ERP系统成功实施也并不是高不可攀的，关键在于管理的精细化！
更多关于泉州驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
泉州驻厂咨询——www.langouqg.com
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ERP是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，是一套成熟的管理思想和管理工具，故对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。然而，泉州驻厂咨询专业机构朗欧企管发现许多实施了ERP软件系统的中小企业，其结果都无法令人乐观。这是为什么呢？朗欧企管认为原因主要有以下几个方面。
一、实施ERP系统其实对企业而言是一场巨大的变革，是对企业工作习惯和工作模式的一场变革，它不仅仅是一个管理工具，更是一种管理思想。
在ERP导入企业时，所有的参与各方，不论是软件公司，还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作，而没有意识到ERP系统是一种管理思想和管理模式，更没有把ERP的实施当作是一场改造人的运动。这种管理模式要顺利实施，必须具备一些基本条件——标准化、数据化、流程化。ERP体系，其实代表着企业一套全新的运作模式。
二、企业内部流程和产品的变化、市场的变化，导致ERP在中小企业难以推行。
ERP系统在企业中的运行状况是变化的。很多使用ERP系统的公司，在外部顾问参与的实施阶段，项目进展比较顺利。经过几个月的实施后，系统切换正式运行，这时ERP软件厂商和顾问即认为系统实施成功了。企业的业务流程、产品和人员发生了变化，ERP 系统的业务流程也应该相应的进行调整。但是，很多企业并未做到这一点，系统维护与再次开发与企业实际的运行情况相脱节，随着时间的推移，这种情况会越演越烈，过了几年，企业的内部流程甚至主要产品都已经发生了根本性的变化，原有的系统完全不能适用了，导致企业实施ERP项目不成功。
三、企业不重视培训，不注重人才培养导致ERP实施失败。
首先，企业原有的信息化建设水平本身较低，企业管理混乱，没有固定的流程。比如岗位设置不科学，部门职能不清晰，没有规章制度，没有管理标准等等；许多系统只收集与企业内部相关的信息，而对外部信息，特别是对互联网信息的有效搜索、整理、开发和利用的方法和技术还存在很多不足之处；对于企业业务流程的重组在思想上和认识上还有一定的差距。这种情况下，要实施ERP肯定不会成功。其次，是员工文化素质整体水平比较低。传统生产制造型企业大专以上学历的很少，相当一部分管理人员还只是小学、初中、中专水平。但是ERP很多环节是计算机管理，如果连最基本的计算机常识都不懂，连基本的录入都不会，就没办法实施信息化管理。
业内人经常讲一句话：ERP实施是三分软件、七分实施、十二分数据。中小企业要顺利实施ERP项目，必须从思想变革，管理模式变革上入手，注重员工培训和人才培养。“十二分数据”其实就是泉州驻厂咨询专业机构朗欧企管所提倡的精细化管理，通过精细化管理将企业的基础管理上升一个台阶，建立对应的基础数据、基础表单、基础流程以后再来推行ERP系统，这个时候，上ERP相对来讲就时机成熟了，只是将管理动作、管理流程信息化的一个过程。所以，企业实施ERP系统，其本质是一场精细化管理变革。要完成这项管理变革，必须改造企业的员工，改造企业原有人的习惯和模式，改造原有粗放式的管理模式，泉州驻厂咨询专业机构朗欧企管一直在做这件事，通过我们的驻厂辅导，将企业的基础管理，精细化管理提升到一定程度后，再将基础管理动作、管理工具信息化是一个水到渠成、锦上添花的过程，也是企业发展必须要经历的一个阶段！ERP系统成功实施也并不是高不可攀的，关键在于管理的精细化！
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